為全面回顧上半年工作，查進度、破難題、抓推進，系統謀劃下半年工作，進一步動員全體員工堅定信心、振作精神、努力拼搏、決勝全年。7月15日，越宮集團在袍中路總部召開了2023年上半年度經濟運行分析會暨下半年工作推進會。

      集團總裁任其良在聽取了各子公司及事業部的工作匯報后，針對各家匯報內容，逐一點評，肯定成績、指出問題和不足，并對集團2023年第三季度的重點工作下達了具體指示。

       集團常務副總裁駱銀昌在會上傳達了中國建筑金屬結構協會在2023年全國建筑鋼結構行業大會上發布的《中國建筑鋼結構行業發展報告》，向與會人員傳遞了最新的產業政策、鋼結構行業面臨的形勢任務、前沿技術、新材料新工藝和未來應用趨勢等重要資訊。

       任總裁通過上半年指標完成情況、上半年工作中存在的主要問題、做好下半年工作的幾點建議和要求這三個方面為切入點發表講話。

       針對上半年指標完成情況，他指出2023年上半年集團公司經濟運行總體平穩，而且二季度表現好于一季度，呈現向上的趨勢，值得肯定。但在看到取得成績的同時，我們也必須清醒地認識到，工作中仍存在著指標完成情況并不樂觀；濱海制造中心進度不達標；員工隊伍整體精神狀態不振作；履約能力、客戶服務存在缺陷；整個宏觀環境嚴峻復雜，經濟復蘇不及預期等問題和困難，必須要通過強化問題導向，查漏補缺，以強舉措推動下半年工作的有效開展。針對下半年的工作，任總裁提出“變觀念、保目標、振精神”三個方面的要求：

       第一“變觀念”：要打破限制、開拓眼界，改變對一些事物的固有看法，實現個人突破，從而不斷地推動企業取得新的進展。要從適應一般的市場競爭生存環境向適應極端的市場競爭生存環境轉變；要從傳統的被動模式向新型主動模式轉變；要從過去非常吃力，難以持續的增長向更加健康的可持續增長轉變；要從單一業務、單純線下、單靠自己、單一國內市場向一專多業、線上線下融合、追求合作共贏、積極開拓國際市場方向轉變。

      第二"保目標"：2023年工作目標，有且只有一個就是完成年度經營目標。下半年，我們所有的資源、力量、配置和工作部署都要緊緊圍繞更接近、實現乃至超過年度經營目標來展開。集團上下都要積極行動起來，眼睛盯著目標，心里想著目標，行動落實目標，把辦法想盡，把力氣出足，不斷地沖鋒堅持，努力在下半年峰回路轉，實現逆勢增長。

      第三"振精神"：振精神一是來源于對越宮的認識和信心。全體越宮人要有良好的精神狀態，特別是管理骨干、負責人要保持必勝的信念，要對行業充滿信心，要對越宮充滿信心；二是要自覺拉高標桿，對標一流。在極端市場競爭環境的當下，我們重提“四千精神”，要發揚第一代浙商艱苦創業、走南闖北、吃盡千辛萬苦的這種精神，內外協調配合，向著一個目標去發力氣，把每一個項目做成功、做出效益、做出口碑。三是要創造和維護企業拼搏進取、干事創業的氛圍，要旗幟鮮明地與“低、老、壞”現象做斗爭。“低”就是低標準，“老”就是老毛病，“壞”就是壞習慣，防止“劣幣驅逐良幣”，敗壞整個隊伍的風氣，貽誤企業的發展，形成越宮干事創業的良好風氣，為企業發展創造良好的環境。

       任總裁希望全體越宮人振作精神，抱團共克時艱，要大力發揚浙江第一代民營企業家的“四千精神”，在困難面前不放棄，在責任面前上一步，用“拼”的精神，“爭”的斗志，去戰勝各種挑戰壓力，凝聚正能量，淬煉硬作風，在上半年工作成績的基礎上更上一步、更進一步、更上一樓，干出好勢頭，拼出新業績！

       會上山東公司總經理陳寬利、浙江公司工程部經理張鋒、浙江公司制造部經理朱偉慶、浙江公司濱海制造中心項目部負責人謝偉成、浙江公司商務部經理吳藍璐、浙江公司營銷部杭州辦事處主任華成龍、浙江公司總承包事業部張少炯、浙江公司設計院深化所所長丁炳偉、智能立體停車設備事業部總經理樓淼江等就做好2023年下半年工作分別進行了表態發言。